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Rentabilidad del activo

La rentabilidad es una medida de la productividad de los fondos que han sido invertidos en una unidad estratégica de negocio (UEN) o una empresa. La rentabilidad pasa a ser uno de los valores fundamentales de una empresa si concebimos esta como una apuesta a largo plazo en la cual los valores a lograr son la permanencia y el crecimiento, o lo que es lo mismo, el aumento de su valor.

rentabilidad del activo

Dirección estratégica

La importancia de la rentabilidad también se puede entender como la toma de decisiones estratégicas a largo plazo para aumentar el rendimiento de la empresa y de los activos invertidos en la misma. Una parte muy importante de la rentabilidad se explica por el riesgo que se asume, asumir más riesgos suele hacer a las empresas más rentables, mientras que un nivel menor de riesgo – también habitualmente – hace que la rentabilidad disminuya.

La rentabilidad operacional del activo, conocida por sus siglas ROA, es la relación – expresada en porcentaje – entre la utilidad operacional y los activos a invertir en la operación. Para calcular el ROA es necesario el uso de activos operacionales que excluyen a los activos que no son usados en la actividad principal de la empresa.

Para calcular el ROA también hay que tener en cuenta el valor de mercado de los activos al inicio del periodo de actividad económica de la empresa, ya que el valor de esos activos es la inversión requerida para generar los beneficios operacionales. El cálculo de ROA también permite determinar de la eficiencia con los cuales se están invirtiendo los recursos para generar beneficios.

Otra herramienta estratégica


ROE = Utilidad Neta / Patrimonio Total

Un objetivo es de cumplimiento asegurado solo si los subobjetivos que lo integran también están asegurados. Esta verdad evidente es la base de una dirección eficiente y es el punto en el cual muchos de nosotros solemos fallar. Fallamos porque nos concentramos en el cumplimiento de la meta y no en el aseguramiento de esta.

Una meta es alcanzable con todos los objetivos asegurados o con algunos objetivos compensando a otros. Este último caso nos revela que es necesario que trabajemos sobre los objetivos no alcanzados según lo planificado o la necesidad de replanificar.

En un mapa de estrategia generalmente tenemos una red de interdependencias complejas donde los distintos objetivos se pueden subdividir en otros subobjetivos y también se pueden presentar retroalimentaciones circulares al estilo de círculos virtuosos (o viciosos).

Un ejemplo de subobjetivos. Imaginaos una situación en la que la eficiencia operativa no esta asegurada ya que uno de sus objetivos esta incumplido. Esto nos obliga a atacar inmediatamente el problema de la morosidad que pone en riesgo la eficiencia comercial y a su vez el ROE. En caso de no poder bajar la morosidad por algún motivo en particular nos veremos obligados a replanificar nuestros supuestos, por ejemplo reformulando la meta del ROE, eficiencia comercial y morosidad. No olvidemos que un buen director no solo debe lograr una buena performance, sino que haya previsto este resultado con la mayor precisión posible.

Fuente: Wikilearning |    Imagen: poolie

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